para que el muchos casos permanezcan en las ventajas de estar en el plató de la gestión municipal. Esto se acaba, a partir de ahora se van a requerir disponer de amplios conocimientos para lograr tirar adelante las tareas municipales. Nada va a ser como hasta ahora. Los ciudadanos, muchos de ellos, la mayoría van a entrar en situaciones complicadas para mantener la economía a la que estaban acostumbrados y bastantes de estos están ya en el nivel de cómo sobrevivir. Muchas son las familias que no tienen trabajo ni perspectivas de tenerlos en los próximos años. La alcaldía será en foco a mirar para pedir ayuda.

Gestionar los mermados presupuestos, reducir gastos suntuosos, no derrochar, invertir poco pero bien, disciplinar los servicios municipales para que con pocos hacer mucho, pedir participación ciudadana en tareas colectivas, atraer a los jóvenes para apreciar la labor municipal, atender a ciudadanos necesitados… vaya, mucho por hacer que nunca hubiésemos imaginado que en nuestro país podría requerirse hacer. Los políticos de orden superior, poco podrán atender, bastante tendrán con intentar apalancar sus puestos en la organización política que los alimenta. El regidor será la figura clave entre el ciudadano y la administración.

¿Quién puede ser regidor? Solo aquél que este capacitado para ello. ¿Los hay? En las grandes poblaciones sí, en los medianos municipios y pequeños posiblemente no. ¿Por qué? Pues hasta ahora la primado más la afinidad con una tendencia política que las competencias requeridas para el cargo a desempeñar. Y, esta visión la tenemos todos. Se ha creado puestos y regidurías para personas de “confianza” más que buscar las personas idóneas para desempeñar las funciones. Los técnicos y funcionarios municipales lo saben bien, ya que son los que tienen que lidiar con la falta de conocimientos para la toma de decisiones correctas, teniendo que soportar tsunamis de ignorancia por parte de los regidores de: “A dedo” vs. “Cualificados”.

Pronto abra que renovar cargos, las próximas municipales ven empujando. Aún estamos a tiempo de formar a una élite de “Regidores Profesionales”, es decir formados de ante mano para ejercer bajo las ordenes del alcalde y en beneficio del pueblo. Sí, la formación en la gestión municipal debe de adquirirse antes de recibir cargos públicos y solo acceder a ellos si se han logrado la condición de talento municipal: Conocimiento, compromiso y planes de acción realizables además de una depurada ética que el ciudadano sabrá apreciar.

El tiempo de regidor oportunista a acabado, sus propios votantes si no sabe cumplir en los próximos tiempos difíciles serán su fiscal. Mejor formarse antes y no meterse en la boca del lobo como si lo permisibilidad de antes fuese a perdurar en tiempos de crisis.

de otros municipios, comunidades y estados nacionales e internacionales. No debe esperar que se le aparezcan inversores en proyectos de industrialización, comercialización o servicios como hasta ahora venía ocurriendo. Los poseedores de proyectos con trabajo para su pueblo o ciudad, están fuera, hay que ir a buscarlos. Lo mismo con quienes tienen fondos para inversiones que por pocos no necesitan publicitarlos demasiado. Hay que ir a arrancar las pocas ayudas e inversiones a la administración del Estado a la fuente donde administren las mismas, ser pesado y saber comprometerse con los que manejan el poder, es la habilidades que los alcaldes en España deben de aprender a ejercer.

Los tiempos en que ser alcalde o concejal llevaba intrínseco en muchos casos una sobresaliente autoestima y poder estar entre la tramoya que movía oportunidades de influencias en negocios o simplemente profesionales, ya ha acabado. Ahora el alcalde y su equipo en su futura normal actividad van a tener pocas oportunidades de generar dopamina por alcanzar éxitos sorprendentes, los negocios escasean y los ciudadanos cada vez van a estar menos indulgentes y más críticos ante las medidas de austeridad que los municipios van a tener que optar por carecer de medios presupuestarios suficientes. El ambiente se va a enrarecer entre sus empleados públicos y funcionarios que por la reducción de sus emolumentos, que en el próximo decenio de irán ajustando a la baja.

El alcalde debe de formarse, estudiar y educarse para tener un pensamiento global y abierto a la innovación. Debe de aprender todo lo relacionado con la emprendeduría y viveros de empresas. En los trucos de management de la logística kilómetro cero o la nanologística como la única arma crear puestos de trabajo, teniendo como origen y final la gente de su territorio revirtiendo los beneficios en los mismos. Un alcalde debe de saber idiomas para abrirse al mundo exterior, poder mantener comunicación con sus homónimos en otros países. La comunidad de alcaldes va a tener más poder que los estados que están comprometidos con instituciones internacionales prisioneros por la disciplina del endeudamiento soberano.

El alcalde ha de empeñar su figura que como la del director general de una empresa. Deben de pensar en como lograr que sus ciudadanos tengan oportunidades de tener puestos de trabajo, estar cerca de ellos y no esperar que otros políticos que nunca han estado viviendo en su territorio arriesguen así como así por el mismo. Los próximos años los pueblos y ciudades que lograran acercarse a un Estado de Bienestar serán aquellas que sus alcaldes actúan más como emprendedores empresariales que como simple gestores políticos, administradores o funcionales.

Sólo llegarán bien gestionados, a la meta del 2025, aquellos municipios que sus alcaldes hayan adquirido competencias y habilidades para combatir en el reto de la globalización en tiempos de crisis. ¿Cuántos lo lograrán? De ello dependen muchas familias y parte de la actual generación de jóvenes en desempleo.

otros por emplear la no ética en sus funciones incluso algunos delinquiendo en sus funciones. En este observatorio, nos preguntamos qué podemos hacer para resolverlo y reconducir la educación, moralidad y honradez en la nueva sociedad política que hay que crear para sobrevivir en la actual crisis. Es un problema que debe de resolverse en los próximos periodos electorales y mandato.

Los problemas de hoy exigen nuevos enfoques y alianzas no tradicionales entre líderes de gobiernos nacionales, municipios, universidades, empresas y profesionales cualificados. La formación para el ejercicio de la política es un enfoque multidisciplinario de interés público .

La educación y el empoderamiento de individuos comprometidos a promover el interés público mediante la política es una necesidad. La nuevas TIC ayudan a poder conseguirlo. Los profesores, académicos de gran prestigio y profesionales a cabo, que participan activamente en los asuntos del mundo, si tienen una visión disruptiva para empezar a hacer las cosas de otra forma, son lo formadores de estudiantes hoy en sus responsabilidades legisladores para ejecutar la mejor gobernanza.

Se ha crear un programa de formación (posgrado), a través de sectores y disciplinas, en que los estudiantes adquieren habilidades fundamentales para resolver los problemas complejos que presenta la crisis en la estrategia de la gestión pública local. Aprenden a pensar y razonar y ampliamente acerca del servicio público y las políticas de impacto en los ciudadanos y las instituciones. Se forman para pertenecer al nuevo mundo real. Y salen con las competencias y empoderamiento para saber ejercer con ética y tecnicismo las funciones de los cargos públicos.

El posgrado sobre GESTOR de POLITICA LOCAL, como licenciatura, cualifica a quienes necesitan ejercer en un marco conceptual complejo y las habilidades que se necesitan para ser líderes en el servicio público para la transformación del actual sistema que evidentemente no funciona.

¿Cómo se va a producir el cambio en la conducta política de las personas que la ejercen?… complicado por la dispersión de situaciones destacando mayoritariamente:

- Los que llevan muchos años ejerciendo el poder partiendo de una base cultural tradicional (vaya, insuficiente), más oportunistas que politólogos y como comparsa a la orden “hay que votar” en la instituciones que de ejercer opinión en sus cúpulas.

- Otros son los que han trepado desde la base, esos que sólo conocen el mundo de consumir presupuestos y si no los hay pues a esperar otro año. Eso sí, disponen de un cargo que les resuelve o saben bien como hacerlo su concerniente a su economía familiar y hasta más

- Aquellos inteligentes tecnócratas que son necesarios para proteger con informes y planes de viabilidad las habilidades políticas para consumir presupuestos, porque de lo que se trata en España es gastar lo que se tiene y lo que se pide prestado hasta límites infinitos (como ahora está ocurriendo). Este personal cualificado normalmente depende de políticos que saltan o de esconden de los impulsos que en cada momento lanzan los “jefes” en sus ideas patrias para crear infraestructuras faraónicas, por poner un ejemplo.

- También esos otros políticos con cultura suficiente que saben de lo que el país adolece, lo que precisa la Universidad con respecto a la dimensión social e internacionalización, a la sanidad sin derroches, detectan la inversión en lo inútil y sufren por como la opinión internacional ve a España, opinión que es la que vale versus a la que la comunicación oficial informa que es, o aún pero la que la oposición asegura que se ejerce. Este perfil de político pragmático pero pasivo ante los hechos por el riesgo de moverse de la foto, es un extraordinario potencial para aportar su saber hacer a la reconstrucción de país.

- Luego está el político caradura que toso lo soporta y le resbala y ejerce en lo que le propongan porque tiene asumido el papel de comparsa y lo único que debe de hacer es pasar lo más invisible posible.

Si a estos perfiles, le sumamos la atrofia de no tener más oficio que el de estar en la “nómina” de una lista política y en esta situación durante muchos años, resulta que en España para salir adelante y revivir un futuro para las nuevas generaciones, todos tiene que pasar por una ITV y los active y recicle y quienes no den la tallas tendrán que pasar a ejercer otro oficio que no sea bajo el presupuesto público.

Sólo una nueva educación para regenerar al personal que ejerce la política lograr el alinear pensamientos comunes. Sólo adquiriendo estos veteranos, esas nuevas habilidades que requiere la gobernanza en una España cercada por la competitividad de la globalización con condiciones y creando una nueva generación de alevines políticos se podrá asumir la misión de trabajar por y para las nuevas generaciones.

Este sitio en Internet, va ha ayudar a crear la formación disruptiva que el país necesita: Educación Blended eLearning para la sociedad política.

La lucha por el poder fácilmente corrompe y el mercadeo o el quid pro quo entre el amiguísimo es el mayor enemigo para tener un ánimo positivo y de servicio a la sociedad durante el ejercicio de la vocación política, que se transforma en un puro “oficio de político”, en la mayoría de los casos, como se aprecia en el ejemplo en la actual sociedad española, “quién no lleva banderillas es porque ya lo han estoqueado”, por emplear términos taurinos.

El potencial votante es el objetivo de esta élite de personas en el poder. Saber lo que piensa el potencial votante (NEUROPOLÍTICA), es el reto que deben superar en los periodos electorales los medios de comunicación y propaganda de los partidos para engatusar a los ciudadanos (fuera de este periodo “gente”), con propuestas sutilmente retadoras para captar la intención de voto. Ejercer de político, es una tarea difícil y arriesgada si en el ejercicio del poder debe de prevalecer la honradez y el servicio de los demás. En España ahora lo tenemos bien, “porqué estamos muy mal”. Los políticos ya han vendido el mensaje de que todo ha de cambiar a peor: los mileuristas tendrán que pagar más impuestos, la clase media reducirá su estado de bienestar a límites inimaginables. Aquí es donde el ingenio y la inteligencia del político que debe de trabajar para saber endulzar la píldora para asumir la situación de descalabro, y lograr que los afectados le sigan votando como el “mejor mal menor”.

La guerra del desprestigio ha empezado en España y más en Catalunya que están en alto riesgo de permanecer en le poder los que hoy aún están. “Hay que saber vender”, como narra Robert Harris [1] en su obra Pompeya, refiriéndose ya en el año 79 d.C. a como pensaban y actuaban la casta de los económicamente bien situados: dice Ampliato un político trepa de la época: “… —nunca he entendido en asuntos de piedras y maderas. De lo que entiendo es de dinero. Y lo bueno que tiene el dinero es que no importa cuándo se cosecha. Su cosecha es todo el año—. Y el reflexivo Atilio (un ciudadano culto) pensó: <<No, no es dinero de lo que entiende (refiriéndose al político), sino de hombres, de sus fuerzas y debilidades, de cuánto hace falta halagar y cuánto asustar>>. Hoy la acción política es meterles miedo en el cuerpo a los ciudadanos. Los unos para justificar su falta de soluciones ante la crisis y los demás para suscitar en la mente ¡qué hay que probar, “votando a otros”! por si en el cambio surge la luz de “la solución” aunque ambos la fechan en un sine die demoledor.

¿Nunca te has parado a pensar como esta organizado en mundo a tu alrededor? Y que ahora cuanto más dure la crisis, mejor se lo ponemos a los “profesionales políticos” para que se tengan que comprometer aún menos. Ellos amparados por sus derechos de casta, no necesitan saber ni de “piedras ni de madera”, solo que con el voto democrático sigan administrando el dinero de todos. Los profesionales con alto riesgo de perder el empleo, los que ya lo han perdido, los empresarios que objetivan la deslocalización de su organización, como medio para sobrevivir llevándose lo puesto y los funcionarios que empiezan a no ver un futuro de color de rosa. La realidad es que el futuro de todas las actuales generaciones está en las decisiones de los “genios políticos” o como dice Jordi Pujol en su discurso La destrucción del adversario[2]: “Como sea. De destruir al adversario. Al servicio de una campaña de destrucción se puede poner ingenio e inteligencia. E incluso puede tener éxito. Pero este éxito conllevará un gravísimo desprestigio de la política y un grave daño al interés general”.

Sólo una nueva implantación del estado de ánimo positivo, y generar unanimidad en la denuncia de quiénes mercadean con corrupto beneficio los impuestos que pagamos todos, para su interés individual o de partido, puede llegarse al saneamiento social necesario, y sobre él construir un nuevo espíritu de servicio que genere líderes que sepan dirigir el futuro de nuestro país. Las nuevas generaciones aún en las guarderías de primaria y en la enseñanza secundaria, serán los que juzgarán a los que hoy están hipotecando el país a las potencias acreedoras. Y alguien escribirá… Los políticos que mandaban en España a principios del siglo XXI “no sabían de infraestructuras ni de piedras… y como objetivo estaba el pelearse entre si, y haber quién la hacia más faraónica”… que ahora tenemos que pagar nosotros… Sí, así lo dirán tus hijos y tus nietos dentro de veinticinco años, los que ahora no puedes halagar ni asustar, pero que si reciban las deudas históricas que tú les has endosado.

[2] La destrucción del adversario;

El alcalde tiene que tener tres mentes o funciones cognitivas para activar la correcta toma de decisiones en los tres frentes de batalla que se enfrenta y debate cada día:

1º Las personas que forman su equipo municipal político, técnicos y funcionarios.

2º Con las necesidades prioritarias de los ciudadanos de su territorio.

3º Tener que contentar a sus superiores políticos o al “poder” que en su día lo apoyaron para el cargo.

Su gran dilema es decidir en el orden de prioridad que debe ejercer su autoridad de alcalde junto con sus concejales y con la presión de la oposición. La falta de medios en la asfixiante economía municipal obliga a que con todos no se puede cumplir, veamos:

Si su orden es 3º-2º y 1º: Si decide, atender a sus “jefes” contentar a sus “votantes y en tercer lugar a su “equipo”, es muy posible que llegue sucumbir por falta de ayuda de los de arriba absortos por solucionar su egoeconomía y en permanecer lo más invisibles posible para que sus enemigos políticos no los pongan en la diana de posibles prevaricaciones o favoritismos tan dados en el tiempo de bonanza inmobiliaria (el tiempo corrompe, como se está evidenciando). Mal este orden decisorio para el alcalde.

La opción, 1º-3º y 2º: Si apuesta por organizar y ganarse a su equipo, y no jugarse perder la palmadita en la espalda de sus jefes políticos, es posible que en un municipio en que haya “más gente que ciudadanos” puede que vuelvan a ser elegido en las próximas elecciones, pero si entre los votantes hay padres de familia, empresarios, comerciantes que necesitan reorientar para sobrevivir sus profesiones y negocios con la ayuda de una mayor eficiencia municipal para fortalecer sus derechos como contribuyentes, generar puestos de trabajo o lograr mejorar la confianza para que se empiece a invertir de nuevo. El alcalde en este orden de decisión lo tiene mal, muy mal, porque se ha olvidado de que su misión es el bienestar de las personas de su municipio antes que nada y que nadie.

Es obvio, en tiempos difíciles como dice mi apreciado amigo Xavier Marcet “en época de crisis hay que hacer las cosas a lo grande” , y me permito añadir el hacerlas: diferentes, con otras miras, aceptando que no se puede contentar a los de siempre a los de “siempre”, que quién no tenga competencias no puede ocupar un puesto de responsabilidad, que ha acabado el tiempo a los oportunistas (no hay dinero para mantenerlos) y sobre todo la actitud del alcalde que debe de hacer una profunda valoración de que si sus competencia y habilidades son suficientes para la magnitud de problemas que se avecinan en la próximas legislatura.

¿Que debe de hacer? Aislarse de todos, y primero escuchar el pulso de su territorio ya que el nuevo poder municipal será de forma imparable de “abajo a arriba”, calzarse los zapatos de los ciudadanos de cada uno de barrios o distritos y alinear a las personas de su organización, primero a los funcionarios antes que a que propios electos concejales para que se formen en los nuevos requerimientos que la crisis exige y se armonicen con la ciudadanía, Esto es el nacimiento de una nueva fuerza que le permitirá al alcalde exigir a los de arriba (no pedir ni suplicar). UN ALCALDE es el primer representante del pueblo ante la sociedad política y hay que recordarles que ellas viven del ciudadano de a pie y del empresario hoy oprimido por la financiación.

Hoy es imposible contentar a todos, el trabajo de un alcalde en época de bonanza económica puede llagar a ser hasta una función autocomplaciente que incluso le puede generar autoestima por parte de sus votantes fieles. Todo se ha complicado y ahora hace falta algo más que voluntad de cumplir y ni no será por casualidad que funcione un consistorio, hay que profesionalizarse cada uno en su misión.

El candidato a alcalde del 2010, tiene que tener las competencias económicas-técnicas que se requieren, para sabe reducir los presupuestos en su consistorio, La habilidad sociológica para saber escuchar el pulso de sus ciudadanos. Y saber plantase ante la disciplina de partido. Los políticos deben de ser menos políticos y más “municipales”, han de ser un ejemplo conocimientos, honradez y “seny”. Mirar de dentro a fuera. De lo que se necesita prioritariamente para las personas del municipio y no como hasta ahora la ocurrido que han sido los intereses otros de afuera, los que han utilizado (mangoneado) los municipios para sus negocios… como es evidente noticia cada día en la prensa.

El alcalde debe de pensar en tres posiciones en su pensamiento funcional en: sus ciudadanos, su personal de apoyo y como comprometer desde su “valor municipal” al Ejecutivo para ayudas y no para recibir órdenes políticas interesadas.

… Sagaz periodista que tiene la visión práctica de: “si no hay incentivo, no se trabaja”. Las personas que ocupan cargos relevantes en el mundo empresarial, son los que con sus “nuevas” decisiones, deben de contrarrestar los efectos colaterales y subyacentes de la crisis.

¿Hay que pagar bonus?

Para incentivar que se tomen las decisiones correctas que nos hagan salir de la crisis. Sí, es la sugerencia que comento en el artículo, como lo hacen también profesores expertos en el tema, pero con condiciones.

Los conceptos que compartimos en Margin Pilots, dirigidos al mundo de la reinvención de las empresas para adecuarlas a las nuevas condiciones de eficacia y productividad focalizada al MÁRGEN VS FACTURACIÓN. Pagar bonus a los resultados y además incentivos a la formación. Dos conceptos; el segundo es fundamental, ya que para adquirir las nuevas habilidades que se requieren. Entender el mercado de los “nonsumidores” y las nuevas estrategias de management, aún sin modelos que aplicar, precisan que “se abrazan los problemas”, con la intención real de solucionarlos. Pero estos problemas, requieren nuevos conocimiento que solo se adquieren con la formación y la visión compartida con expertos en el acto de la reflexión formativa.

El miedo al riesgo. Miopía voluntaria.

El riesgo existe ante que se produzca sucesos predecibles y poco probables. La personas, en su actividad profesional prefieren ignorar la probabilidad de que se produzca ese evento, que le altere el estado del bienestar; hoy un fungible, como evidencia, aun así, se mienten a si mismas; con el… ¡todo se arreglará! Y, la realidad es otra. Muy interesante Global Risck 2009. Podemos entender y con ello concierzars de que la previsión de los sucesos debe ser aceptado, sobre todo ahora que puede ocurrir todo lo imaginable. Y, que esperar que los demás, nos lo solucionen es la muerte por inanición del mundo empresarial.

Hasta que la sociedad civil y la empresarial de las mediana y pequeña empresa logra cambiar las reglas de juego que impone la banca y sus satélites neocapitalistas; a los empresarios solo nos queda abrazar los problemas y PREDECIR, captar y fidelizar con Bonus e Incentivo, a los ejecutivos con TALENTO, y potenciar la AGILIDAD EMPRESARIAL para inhibir los sucesos que afecten al objetivo MÁRGEN implantando la inevitable Fórmula 30-70.

El autor nos sorprende de una forma continuista en Bienvenidos a Metro-Centre con una profunda reflexión sobre los males que afectan la sociedad postmoderna actual.

Bajo la excusa del asesinato del padre del protagonista en un mega centro comercial de Brooklands, éste se centra en indagar en el entorno donde se produjo el acontecimiento. Gracias a ello, el protagonista nos introduce en el mundo de consumismo individual, la falta de esperanza y el conformismo ante el sistema.

Durante las más de 300 páginas de la obra, J.G. Ballard afronta desde un punto de vista centrado en la socio-política, conceptos como el neo-fascismo, el capital social y la necesidad de integración en la comunidad, en una novela que probablemente, al menos de forma parcial, prevea la evolución futura de nuestra sociedad.

Bajo este epígrafe, Peter Joseph filmó en 2007 un documental sin ánimo de lucro y que fue difundido gratuitamente por internet criticó duramente los valores actuales de la sociedad y la sencilla influencia de la manipulación de masas, que ha venido ocurriendo desde tiempos inmemoriales, por lo que estuvo y está rodeado de controversia.

La película está estructurada en tres partes principales. En la primera se documenta cómo la mayoría de religiones, y en particular la católica, tienen su origen en mitos paganos y astrológicos de la antigüedad, comparando incluso citas de las Sagradas Escrituras, con piezas arqueológicas remotas que en esencia representaban lo mismo. El punto de vista del autor dirige claramente al espectador a valorar la incidencia de la manipulación de la Iglesia, lo que le ha permitido llegar ser una de las organizaciones más poderosas del mundo.

En la parte central se narran las teorías conspiratorias detrás de los atentados de las Torres Gemelas, como un entramado político-económico para hacer ganar poder a los gobernantes y dinero a los magnates. Enlanzando de este modo con la manipulación de la sociedad, esta vez catalizada por los medios de masas.

La tercera y última parte explica la importancia de los Bancos Centrales, de cara a aumentar la presión económica de gobiernos y ciudadanos.

Con todo, las casi dos horas de metraje, son una obra bien documentada, que nos advierte sobre los peligros de lo que pudiera ser un nuevo orden mundial centralizado, dónde unos pocos tendrían control absoluto del resto, gracias a verdades imparciales, y medios de comunicación.

Muchas veces hay que pensar antes de iniciar una gran inversión como la que se inició en Tarragona con su parking inteligente de Jaume I. A priori hay que valorar si este servicio que puede dar un valor añadido a la ciudad es viable ya que muchas grandes obras acaban fracasando por una mala planificación o ejecución. No hace falta que sean proyectos de TI, esto es aplicable a cualquier ámbito. Y lo más importante, en caso de descubrir que no es viable, que el margen no existe o se ve gravemente afectado, reaccionar a tiempo.