Interesante artículo apercibo recientemente en el The Economist sobre los emprendedores sociales (*) . Señala el semanario británico que los políticos de ambos Estados Unidos y Gran Bretaña están interesados en un nuevo enfoque para aliviar los problemas de la sociedad. Esperan que los "empresarios sociales" puedan resolver algunos de los problemas más difíciles de resolver.

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Los ojos del contrario “pillarlos” en plena discurso, sobre todo cuando estamos reclamando respuestas, es fundamental, para traerlo a nuestro terreno. Tanto como el ingenio para mantener la llama de las emociones positivas. Si no hay miradas, no hay comunicación. Cuando nuestros ojos son acogidos recibimos una dosis de autoestima, ¡nos están escuchando!: Aun qué ese otro no nos esté dando la razón aún, pero por lo menos existe la posibilidad.  Estudiar al contrario leyendole los ojos, es determinante, para poder tener la oportunidad de seducirlo. Los incompetentes no te miran a la cara. “La interacción de un cara a cara pasa por atender a los ojos (del contrario) más del cuarenta por ciento, … y también la boca es otro actor que nos delata”, según el profesor Sebastiá Serrano.

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Después de vivir un tiempo fuera, volví al pueblo donde vivo actualmente, está cerca de una gran ciudad y no llegamos a 10.000 habitantes. Y miren la situación que encontré en mi Administración local, o sea en mi Ayuntamiento. Gobernaban dos de las fuerzas menos votadas en coalición. Se repartieron la alcaldía: dos años un alcalde, dos años el otro. Cuando llegué, se hablaba de una mala gestión en la economía municipal. Empecé a indagar el por que del déficit como de medio millón de Euros, que salió a la luz después del periodo de gestión del primer alcalde y llegando a los seis meses del segundo. Les cuento: el primer alcalde aupado, por la fuerza política de izquierdas con el viento a favor, …

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Prácticas inteligentes para poder superar las nuevas circunstancias y condiciones subyacentes que implica la práctica de la política local y municipal ante la crisis y el deterioro de muchos cargos electos. Más compromisos, alinearse con los partidos minoritarios e involucrar a los grupos de interés en el control de la gobernanza es una necesidad que se clama a gritos y que los expertos politólogos como Edoardo Ongaro que predica en el prólogo del libro “La política que ve” (La política que viene) de los autores Lluís Recoder y Jordi Joly; ambos en el oficio de gobernar el municipio de Sant Gugat del Vallés y con modelo de consenso “El Pacte[1]”.Han recibido el reconocimiento internacional por su buena gestión.  Su estilo es lo más próximo al del management empresarial…

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 Los alcaldes han de tomar como su primera misión lograr en el menor tiempo posible restablecer la economía del bienestar eficaz de sus ciudadanos. Es el momento de hablar de tú a tú con los mismos y crear las condiciones y medios para que resuelvan su egoeconomía sin tener que estar subsidiados. Este es el cambio de poder que se requiera para empezar a resolver la economía de mercado. La no relevancia para solucionar una parte de la crisis por parte de los alcaldes en miles de poblaciones ya no puede permitírselos el ciudadano que ya no confía en la sociedad política que se distrae con el puzzle de jugarretas para ver quién es más malo que el otro. Las políticas de definición y realización…

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Quién este capacitado y sea además responsable para sumir este cargo público, en las próximas elecciones en España hará a la sociedad la mejor labor que una persona podría hacer por el colectivo donde vive. Lo complicado va a ser encontrar estas personas. ¡No las hay!, salvo que se formen para ello y aprendan los nuevos requerimientos competenciales para supervisar la administración municipal en época de crisis. Ser representante de la sociedad no va a ser tarea fácil. Muchos son los oportunistas que ahora están ejerciendo, mal gestionando e intentando pasar  lo más invisibles posible

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El Ayuntamiento de Tarragona desestima finalmente la construcción del parking inteligente de Jaume I, en el casco histórico, y opta por hacerlo convencional, después de las dificultades que tuvo con la empresa adjudicataria de la robotización.

Muchas veces hay que pensar antes de iniciar una gran inversión como la que se inició en Tarragona Leer más »

Neurociencias, Gobernanza y Psicología, es  en su aplicación para solucionar la ejecutiva social, es la NEUROPOLITICA que llevada a la práctica que licencia por su propio concepto de generadoror de “ideas laterales” el no tener que seguir pensando ni actuando en base a lo establecido por la rutina en el acto de la gobernanza como rutina sin cumplir con la asignatura de Accountanility. Consiste en ordenar el pensamiento cognitivo para que genere emociones positivas, en los 360º de la vida política. Emociones que fuercen a establecer nuevos enfoques y con ellos, crear originales soluciones a los actuales problemas de la sociedad. Todo en un entorno amigable y participativo. al estilo del “cheff de cocina”: Rodríguez Zapatero.

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Se definen como la búsqueda de aquello que da vida a los sistemas humanos, lo que funciona bien, lo que tiene éxito y es apreciado por los demás, lo que funcionan de manera óptima en las empresas, comunidades o grupos y por supuesto en la administración política en su gobernanza.En política en el acto de comunicar o rendir cuentas a su electorado o sea ejercer: Accountability, como en la empresa son las acciones que las profesionales realizan con éxito para la consecución del Margen.

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¡Ahora, a los ciudadanos nos toca ejercer del contrapoder, en el acto de votar!  Dijo Pettit, que con ZP, se reunirían a finales de esta legislatura para contrastar pareceres… ¿Se ha producido tal reunión? Se supone que no, ¡ZP esta en el poder! ¿Para que ahondaren el opiniones de republicanismo moderno?… En estos años no hemos tenido una democracia real,

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