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Gobernanza-Accountability-Formación, Érase una vez un pueblo...!

Colònia Güell donde los dirigentes de CiU han “decapitado el CAP”. Se cierran los centros de salud con una logística económica perversa

Colonia Guell_CAPDe forma sistemática los que dicen ser expertos en racionalizar gastos y sin la participación de la autoridad municipal deciden que debe de seguir funcionado o cerrarse. Veo a los nuevos políticos pos-elecciones como cargos electos que no quisieran fundirse ante el tsunami de prepotencia con que son tratados por el actual Equipo de Gobierno de la Generalitat de Catalunya. Los alcaldes de pequeñas poblaciones muy mal lo tienen para poder crear políticas constructivas en sus territorios si de entrada los enfrentan sin defensas ante sus ciudadanos.

La comunicación para alinear objetivos en medidas de ajuste económico entre responsables de servicios públicos y alcalde, en el caso de la Colonia Güell es un ejemplo de abuso de poder por no entrar en calificativos de “chulería”. Este no es el estilo del President de la Generalitat Artur Más que destaca por su “seny” y buenas prácticas.

Los alcaldes olvidan sus obligaciones y derechos y entran al trapo de los “ejecutivos expertos en decapitar”. No es justo. Un alcalde tiene dentro de sus competencias propias todo el poder que le otorga la ley: LRBRL (art.25;punto i): El Municipio, para la gestión de sus intereses y en el ámbito de sus competencias, puede promover toda clase de actividades y prestar cuantos servicios públicos contribuían a satisfacer las necesidades y aspiraciones de la comunidad vecinal. Ejercerá, en todo caso, competencias, en los términos de la legislación del Estado y de las Comunidades Autónomas, y una de ellas es la de: “Participación en la gestión de la atención primaria de la salud”.

Dónde no llega el sentido común hay que hacerlo con la ley. El equipo de gobiernos con su alcalde al frente, debe de velar por sus ciudadanos y más cuando medidas que ponen en riego la salud afecta a una población importante de más de 65 años.  Vecinos quieren hacer valer sus derechos con proclamas como esta: … NO A LES RETALLADES ANTISOCIALS i AMB INCREMENT DE LA DESPESA

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Alcalde: ¿eres tú un líder?… ¿aspiras a serlo? Siete consejos para la gobernanza municipal.

Colonia GuellLos nuevos alcaldes deben de ser “lideres mejoradores”. Pocos saben su significado y aún menos cómo transformase en emprendedores para poder lograrlo. Sin embargo, muchos son líderes potenciales y no lo sabe. Aquellos que hayan reflexionado en como ejercer en el desempeño de sus funciones en estos puntos son los que realmente lograrán conducir a sus equipos de gobiernos en la dirección adecuada. Con estas calves  lograrás aprender como cargo electo a predicar con el ejemplo de líder mejorador, poner pasión, saber organizar, aprender a delegar, asumir el trabajo y deber con ética, aprender a comunicar y escuchar a escuchas sobre todo a las nuevas generaciones y activar ser valiente y honesto. Y, todo ello sobre la base de la “Humildad, Armonía y Afecto”, para superar la capacidad de soportar frustraciones, buscar siempre nuevas oportunidades con los temas fracasados en los primeros intentos. Poner es su sitio a todos aquellos que siempre tienen escusas para no empezar la innovación. Ser atrevido reconociendo, ¡pues, yo no lo había pensado! y a continuación responder a la pregunta cómo inicio de la innovación radical: ¿Y, ahora por qué no?… empezar.

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La hipótesis bien estructurada y con método, permite llegar a soluciones en el management de la Política Municipal. Tarea nada fácil para los “nuevos Cargos Electos”

X_Meterse en la piscina (

Sin método no se crea conocimiento. Muchos son los cargos electos que entrarán por primera vez a los ayuntamientos y muchos más son los que repiten nuevos mandatos. Unos deben de aprender a cómo resolver problemas complejos en nuevas las políticas municipales que tendrán que ejecutar en estos complicados tiempos en que priva el ahorro presupuestario y afectará a los proyectos en expectativa y sobre todo a las estructuras de empleados que tendrán que reducirse a la mínima expresión. Los segundos que han vivido épocas de bonanza deben de aprender a gestionar con austeridad.  La mayoría de los políticos se obsesionan en querer “aplicar soluciones y no en los problemas” no emplean el suficiente tiempo en descubriendo sus causas. Saber ordenar una hipótesis es determinante porque lleva al origen del problema. Resolverlo es complejo e imposibles si no se llega al fondo del mismo. Yo mismo tengo mí método que está reflejado en el libro Pilotos del Márgen, entre otras leadership skills focalizado a que los problemas siempre empiezan y acaban en las personas: Teoría de los cinco nudos La elaboración de hipótesis no es tarea fácil y sin método es una labor imposible cuando la complejidad de descubrir las causas está subyacente. Estructura el como hacerlo debe de ser la primera terea en la EDUCACION para la gestión municipal.

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El “Alcalde Cándido”. La voluntad de gobernar no es suficiente. La oposición normalmente le tiene la medida bien tomada y espera su fracaso.

P1070609Cándido por esperar no tener que pagar los platos rotos que han dejado el anterior equipo de gobiernos, como primer gran problema a solucionar. Incluso aunque él haya formado parte del mismo, situación que se da en muchos casos en poblaciones pequeñas. Surge como consecuencias por designación de su partido o por pactos entre las fuerzas de poder. Acaba normalmente siendo invisible, si no es capaza de transformarse en un "alcalde “líder mejorador”.  No lo tiene fácil gobernar con acierto y conducir el equipo de funcionarios de su ayuntamiento, si no dispone de un equipo con individuos altamente cualificados, la voluntad de colaborar los afines no es suficiente, tienen que tener capacidades bien desarrolladas y experiencia en la gestión municipal y estas competencias por su complejidad escasean.

El ciudadano lo soporta como un mal menor. La oposición espera que se evidencie por su falta de competencia, fracase y usar este argumento como herramienta de poder para desplazarlo sin honores y sustituirlo. Si los demás partidos sumados pueden ser mayoría existe un alto riesgo de tener que enfrentase a una moción de censura y ser sustituido, una vez que no haya podido resolver los problemas que él mismo ha denunciado.

Hace falta mucha inteligencia política para lograr poner firmes a la oposición y utilizar parte de ella para gobernar. También es cierto que somos inteligentes porque aprendemos a descubrir y resolver problemas. Por ello el “Alcalde cándido” si de una forma rigurosa intenta mejorar su educación como el objetivo prioritario de desarrollar las capacidades para aprendizaje y adquirir nuevos e innovadores conocimientos generales que le permitan conocer e interpretar la realidad de su entorno, en muchos casos muy distinto a cómo él lo ve y puede cometer el error de obviarlo. Si logra superar el nivel de educación necesario ya estará en disposición de los <<por qués>> y el <<saber>>. Superada la educación debe de apostar por la formación, es decir adquirir las competencias y habilidades, que el individuo de informa innata no posee, y aprender el <<cómo>> y al <<saber que hacer>>.

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Gobernanza-Accountability-Formación, Érase una vez un pueblo...!

El “Alcalde Vocacional”, está fuera de tiempo en momentos de crisis. La figura clave es la del Alcalde Eficaz®, aquel que confía en su propia valía y no tanto en la de su equipo

Promesa electoralSon un ejemplo de voluntad y de comprometerse  este tipo de candidatos que aspiraran a gobernar municipios pequeños pensando que el trabajo de los demás más que el el propio en solitario que tendrán que desarrollar, como una de las condiciones del poder y responsabilidad que asumen. No pueden dejar su protagonismo ante los ciudadanos en un segundo término. Su estrategia es formar un equipo de gobierno que sea participativo y comprometido en las múltiples tareas y proyectos que se tengan que desarrollar una vez se consiga la alcandía y sobe todo la reorganización interna de los trabajadores públicos. La formación y experiencia de este tipo de Alcaldes Vocacionales normalmente es la de haber sido impulsores de proyectos sociales y públicos más que empresariales y sus miras están muy distantes de la realidad económica y problemática social  que mueven los intereses políticos materialistas de los grandes partidos y del neoliberalismo económico como la imparable opción de futuro que impone la sociedad en estos momentos. También rehúyen las políticas progresivas disruptivas. Su pensamiento interno es poder lograr gobernar sin molestar a nadie, un ideal respetado por la moralidad que implica, pero  muy distante de la ejecutiva que requiere la gobernanza de un ayuntamiento en estos tiempos que corren. Hoy hay que “romper los problemas” que afecten el futuro de las poblaciones por la base que los sustentan y saber abrazar soluciones disruptivas, dos situaciones que no siempre caen bien a los ciudadanos que solo buscan sus privilegios individuales y menos a los siempre  enmascarados intereses de los promotores especulativos en las oportunidades del territorio para sus negocios. La grandeza de la democracia es poder expresar todo tipo de ideas, respetando las de los demás. El mal de la democracia es callar, criticar y quejarse. El Alcalde Vocacional debe de atajar la política de la queja sistemática[1]. Tarea nada fácil cuando lidere a su equipo de colaboradores y les haga rectificar propuestas que no encajen con su ideal de gobernanza.

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La población de Cañete y su alcalde Antonio Asensio. Pocos hacen tanto con tan poco

Cañete_Abril (2)Aún muchos alcaldes de mundo rural, creen sin prejuicios en las políticas de progreso, trabajan para su pueblo con la ilusión del primer día y dejan a un lado todo aquello que creen que no es bueno y solo focalizarse en ejercer su gobernanza con honradez. Su accountability es instintiva. Nada fácil cuando todos los ciudadanos se conocen durante muchos años y concurren intereses en las decisiones que afectan al colectivo social, sobre toso en estos momentos de crisis. Saber estar en su sitio un cargo electo no es tarea fácil, sobre todo con los pocos medios con que se disponen en el mundo rural, como es el caso de la Villa de Cañete, enclavada entre las sierras de Valdemeca y de las Cuerdas en la provincia de Cuenca. Durante años he observado las actividades desarrolladas por su alcalde Antonio Asensio, que ha elevado la villa que gobierna a un nivel nunca imaginado. Todo un ejemplo para otros muchos pueblos por su imaginativa política cultural, social, desempleo y ecológica. Ha magnificado la fiesta medieval de la Alvarada, (hoy una referencia en la cultura de la región); desarrollado una moderna residencia para mayores; generado actividades para que todo el que quiera tener trabajo en el pueblo poder tenerlo, creado espacios sociales y unas modernas instalaciones para la depuración de las aguas. Además de ordenar y mantener caminos y senderos rurales para el bien de sus vecinos.

Y…, Llegas a un pueblo, te dejas observar y en poco tiempo ya puedes entrar en tertulia y pasas a las preguntas de rigor: ¿oye, aquí el alcalde quién es?; ¿de qué palo político?… ¿estáis satisfechos con su dedicación al pueblo?… ¿ha hecho muchas cosas para mejorarlo?… cómo lleváis lo de la asistencia médica y las fiestas tradicionales ¿se siguen mantenido?… me podéis decir si vuestro alcalde… 

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Gobernanza-Accountability-Formación, Planificar elecciones

CADENA DE VALOR del Cargo Electo que le obliga a ser “EFICAZ”… ante sus electores

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Ahora ya empiezan la mayoría de los electos candidatos a creérselo, ¡es posible, Yo seré elegido!, y a relamerse en su conciencia por verse ya, ellos, en los carteles por la calles, visionándose como protagonistas de políticas municipales en los eventos propagandísticos o recibiendo los golpecitos en la espalda de quienes dicen serles votantes fidelizados. Empieza a subir el grado de autoestima día a día. Verse como candidatos salvadores del colectivo de ciudadanos al que creen van  representar y poder para salvarlos de todos los males y problemas que soportan los habitantes en su población . Su sistema límbico, ahora, ya esta rebosante de emociones y más en aquellos los menos preparados los que tienen insuficiente capacitación para ejercer, cuando la democracia los proclame “personaje público”.

El electo candidato responsable preparado, politólogo, economista, ingeniero, … ¿No está visible en lista alguna?… Y la causa en evidente. No lo puede estar, ya que contratación de cargos públicos padece el mal  de cerrar las puestas al talento. Solo las abre a los profesionales que su nivel de mediocridad no le permite aspirar a otras actividades y que el los puestos de trabajo político-público, ven su salida al futuro,  su panacea para sobrevivir y se engañan, los problemas los desbordarán y todos los baños ansiados baños de autoestima que esperan recibir de sus ciudadanos y en muchos casos además, un ingreso de dinero por su “gestión”. En pesadillas se pueden tornar, si las capacitación para la eficaz toma de decisiones es deficiente. Los mejores no están en la política por dos principales motivos…

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Gobernanza-Accountability-Formación

El futuro cargo electo municipal debe de saber priorizar la responsabilidad ante el placer emocional de su sistema límbico

Boda Bollani (128)Qué la serotonina del poder no les nuble la realidad social. El modelo democrático necesita a personas que asuman cargos políticos. Que ejerzan su mando en los municipios y que logren sus objetivos personales o de lo contrarío en estos momentos de crisis, lo peor que puede ocurrir es que los consistorios es que queden en manos de los trabajadores públicos en que la mayoría están desmotivados y asqueados por las refriegas ante los salientes cargos electos justificadas la mayoría de los casos por la carencia de competencias y falta de previsión de futuro tal como evidencian las deudas inasumibles y lo peor con compromisos adquiridos para gastos y planes de inversiones aún vigentes o por iniciar, todos diseñados en la época del esplendor inmobiliarios. Tener valor para ajustar los presupuestos a los ingresos es lo que el ciudadano debe de saber valorar más en las cualidades que deben de tener los futuros candidatos electos para las próximas municipales.

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Gobernanza-Accountability-Formación, Neuropolítica

Los aspirantes a cargos electos pronto empezarán a mover “la colita” para captar la atención de votantes en la próximas municipales

B_Cami ronda (30) Muchos volverán a presentarse de nuevo. Alcaldes y alcaldesas ya están vendiendo el mensaje a sus afines votantes de que la causa de los problemas económicos y funcionales de sus ayuntamientos han sido más como consecuencias de los escenarios coyunturales que del resultado de su eficacia durante el mandatos que está acabando. Estos ya levantan “su colita” para animar al personal en una virtual imitando la naturaleza. Otros la esconden, los avergonzados de haber provocado endeudamientos en sus ayuntamiento por haber perdido el equipo municipal el horizonte en sus contabilidades del “debe y del haber”. También intentarán justificarse esos que no han tenido suficientes competencias para saber dirigir a sus equipos de gobierno acomodando su mandato en la autocomplacencia

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Emprendedores sociales: La base está en generar innovación _ Salvador Estapé-Triay_

X_Fuegos del futuro Interesante artículo apercibo recientemente en el The Economist sobre los emprendedores sociales (*) . Señala el semanario británico que los políticos de ambos Estados Unidos y Gran Bretaña están interesados en un nuevo enfoque para aliviar los problemas de la sociedad. Esperan que los "empresarios sociales" puedan resolver algunos de los problemas más difíciles de resolver.

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