Archivos en la categoría 'Érase una vez un pueblo...!'

Gobernanza-Accountability-Formación, Érase una vez un pueblo...!, Neuropolítica, Artículos de opinión

Ayuntamiento 2015, innovar en su gestión un reto y no un problema para el Cargo Electo; gestión y responsabilidades políticas ante la ciudadanía (I/II)

 

El buen hacer y la transparencia. Los cargos electos, no son líderes en el sentido propio de la palabra. Pero están moralmente obligados a tener éxito en el desempeño de su actividad pública ante el compromiso que ha depositado en ellos la ciudadanía. Quiénes son conscientes que por encima de su interés personal, está el colectivo y, que su trabajo va a ser muy duro. Ya empieza a operar en el espacio similar, a los que sí son obligados a ser LÍDERES como ocurre en las organizaciones de la empresa privada. De Peter F. Drucker debería conocer su pedagogía todo aquel que pretenda dirigir con buena ética equipos de trabajo. Con el trascurso de años se ha podido ir confeccionando lo que podríamos denominar la didáctica de la eficacia para la dinamización de las personas en equipos de trabajo. El valor que lleva implícito el respeto a la persona, obliga al cargo electo a tener que prepararse muy bien para antes de asumir esta tarea de la más alta responsabilidad y maestría y recursos específicos para poder optar por tener posibilidades para responder bien en la asunción de las responsabilidades, desarrollo de oportunidades y en la resolución de problemas.

Artículo completo en:

http://www.miguelcarrion.com/index.php/2015/02/15/ayuntamiento-2015-innovar-en-su-gestin-un-reto-y-no-un-problema-para-el-cargo-electo-gestin-y-responsabilidades-polticas-ante-la-ciudadana-iii/

Gobernanza-Accountability-Formación, Érase una vez un pueblo...!, Planificar elecciones

El alcalde del 2015 debe ser un líder humanista

X_ Obras<<El líder creativo, auténtico, interactivo y permeable substituirá el antiguo directivo ejecutor>>

Efectivamente, uno de los atributos que mayor peso están ganado en este nuevo siglo en el mundo empresarial es el del liderazgo y en el mundo del management ya lo anticipó John Maeda, en el 2013 en el Foro de Davos en una síntesis de las características que debería tener el líder del siglo XXI. Nos explica Xavier Ferrás refiriéndose a las organizaciones empresariales.  En la Administración pública debe también tener validez pragmática este concepto de liderazgo y el primer ejemplo deben de ser los alcaldes en su estilo de liderazgo y transmitirlo al resto de su equipo municipal.

El liderazgo está relacionado con la toma de decisiones en entornos ambiguos o dinámicos, y hasta hace poco este tipo de apreciaciones estaban enfocadas al mundo empresarial por la competencia en entornos locales y estables. Hoy los partidos políticos compiten entre ellos para captar a sus votantes como consumidores a ganar para asegurar su permanencia en el poder, pero… Ah, ¡Caray! las palancas del juego han cambiado, el ciudadano tiene a una híper-información a su alcance y a aprendido a exigir transparencia en la administración pública.

El liderazgo tiene una relación íntima con la estrategia y con la innovación. Con la capacidad de definir planes de actuación diferenciales y ejecutarlos en condiciones de incertidumbre (Xavier Ferrás “dixit”) El liderazgo requiere la transmisión de una energía emocional para extraer equipos y organizaciones de su zona de confort (o de su zona de temor), para movilizarlos y motivarlos.

A la Administración pública ya se le exige que la ética sea la esencia de su praxis y se vea con un BUEN GOBIERNO basado en la TRANPARENCIA, PARTICIPACIÓN y COLABORACIÓN. Tres pilares determinantes para desarrollar la GOBERNANZA que la gente reclama como derecho. Factores del algoritmo necesarios para romper la patología de la corrupción como mal que aparece en primer plano, pero también muchos enquistados en las organizaciones que no les permiten desarrollar planes innovadores.

Leer más »

Érase una vez un pueblo...!, Neuropolítica

Colònia Güell, los jefes de I´ ICS (Institut Català de la Salut) i CATSalut (Servei Català de la Salut), están actuando mal. Se han olvidado de la Neuroeconomía

P1050391LA MENTE: Los funcionarios y políticos que están resolviendo o a si lo hacen ver, el conflicto con los ciudadanos de esta población, no están a la altura que ciudadano merece. En el proceso cognitivo, para buscar la solución, solo emplean la parte del cerebro que interviene en lo racional. No utilizan, ni por asomo, la parte emocional ubicada en el sistema límbico. Así se  percibe porque transforman lo fácil en complicado. Cómo nos enseña la Neuroeconomía, ciencia que analiza la toma de decisiones en su parte emocional, la actitud de los técnicos y funcionarios responsables de la logística para la salud de los ciudadanos catalanes, razonan instintivamente tratando la situación de la personas, como si se tratase una mercancía material. En sus esquemas, están demostrando,  no entra el proteger y respetar al ciudadano, y más si son ancianos. Se aprecia en el menosprecio con que están tratando el problema que ellos mismos han planteado, por el cierre irracional del consultorio médico de la Colònia Güell. La forma y el modo en que lo están intentando ejecutar es una realidad que esperamos podamos olvidar, cundo reacciones a lo positivo solucionando la situación ya que es una actitud que está en  el polo opuesto al del talente que maneja el President actual de Catalunya, como ejemplo a seguir por ellos. Esta situación extrema hace que el ciudadano se revele, levantando la cabeza y les plante cara.

Leer más »

Gobernanza-Accountability-Formación, Érase una vez un pueblo...!

Colònia Güell donde la población está indignada por decisiones impuestas sobre la asistencia médica por parte del Servei Català de la Salut

CAP_festaQué hay que reducir gastos y olvidarse de nueva inversiones en los municipios es algo que los ciudadanos tienen que acatar sin más. Esta es la idea errónea de que los cargos políticos tienen por su mal entendida aplicación de la gobernanza. La “imposición” de una medida es práctica de otras épocas. La comunicación, el debate y el acuerdo antes de tener que aplicar una medida es la gobernanza inteligente. Quiénes han tomado las riendas de la Generalitat para paliar la economía de la crisis económica no pueden actuar sin educación democrática imponiendo sus decisiones ni en el caso de tener razón. Los políticos no pueden morder a quienes los han votado y quienes les dan de comer. En otras épocas esta imposición tenía un calificativo muy concreto que hasta pensando en él se pone la piel de gallina. La época de ¡aquí se hace lo que digo yo!…pensaba que se había acabado, pues aquí en la Colònia Güell es evidente que no, en pleno siglo XXI el de la Innovación y las Tecnología de la Información y Comunicación, parece que no. Que persiste la imposición  como evidencia este caso, que hasta ha habido una ausencia de respeto participativo para quienes forman el nuevo equipo municipal.

Parece que hoy “alguien” vendrá  del I´ICS (Institut Català de la Salut) i del CATSalut (Servei Catalá de la Salut), vendrá a la población y propondrá una solución o alternativa. Que no se equivoquen, la población no cederá en sus derechos, si la propuesta es injusta, porque de eso se trata en el lo referente a la salud. Reducción de gastos sí, racional pero no discrimatoria para según que segmentos de la población y sobre todo si afecta la población de mayor edad que ha trabajado toda un vida para ahora disponer de un Estado de Bienestar más que ganado y que los políticos los confunden con ciudadanos amortizados. Cerrar un Centre d’Atenció Primària, que hace más de 100 años que funciona en la Colonia Güell y donde las instalaciones además en este caso las soportan los presupuestos del ayuntamiento. Es irracional la medida y  miope la visión política.

Leer más »

Gobernanza-Accountability-Formación, Érase una vez un pueblo...!

Colònia Güell donde los dirigentes de CiU han “decapitado el CAP”. Se cierran los centros de salud con una logística económica perversa

Colonia Guell_CAPDe forma sistemática los que dicen ser expertos en racionalizar gastos y sin la participación de la autoridad municipal deciden que debe de seguir funcionado o cerrarse. Veo a los nuevos políticos pos-elecciones como cargos electos que no quisieran fundirse ante el tsunami de prepotencia con que son tratados por el actual Equipo de Gobierno de la Generalitat de Catalunya. Los alcaldes de pequeñas poblaciones muy mal lo tienen para poder crear políticas constructivas en sus territorios si de entrada los enfrentan sin defensas ante sus ciudadanos.

La comunicación para alinear objetivos en medidas de ajuste económico entre responsables de servicios públicos y alcalde, en el caso de la Colonia Güell es un ejemplo de abuso de poder por no entrar en calificativos de “chulería”. Este no es el estilo del President de la Generalitat Artur Más que destaca por su “seny” y buenas prácticas.

Los alcaldes olvidan sus obligaciones y derechos y entran al trapo de los “ejecutivos expertos en decapitar”. No es justo. Un alcalde tiene dentro de sus competencias propias todo el poder que le otorga la ley: LRBRL (art.25;punto i): El Municipio, para la gestión de sus intereses y en el ámbito de sus competencias, puede promover toda clase de actividades y prestar cuantos servicios públicos contribuían a satisfacer las necesidades y aspiraciones de la comunidad vecinal. Ejercerá, en todo caso, competencias, en los términos de la legislación del Estado y de las Comunidades Autónomas, y una de ellas es la de: “Participación en la gestión de la atención primaria de la salud”.

Dónde no llega el sentido común hay que hacerlo con la ley. El equipo de gobiernos con su alcalde al frente, debe de velar por sus ciudadanos y más cuando medidas que ponen en riego la salud afecta a una población importante de más de 65 años.  Vecinos quieren hacer valer sus derechos con proclamas como esta: … NO A LES RETALLADES ANTISOCIALS i AMB INCREMENT DE LA DESPESA

Leer más »

Gobernanza-Accountability-Formación, Érase una vez un pueblo...!

El “Alcalde Vocacional”, está fuera de tiempo en momentos de crisis. La figura clave es la del Alcalde Eficaz®, aquel que confía en su propia valía y no tanto en la de su equipo

Promesa electoralSon un ejemplo de voluntad y de comprometerse  este tipo de candidatos que aspiraran a gobernar municipios pequeños pensando que el trabajo de los demás más que el el propio en solitario que tendrán que desarrollar, como una de las condiciones del poder y responsabilidad que asumen. No pueden dejar su protagonismo ante los ciudadanos en un segundo término. Su estrategia es formar un equipo de gobierno que sea participativo y comprometido en las múltiples tareas y proyectos que se tengan que desarrollar una vez se consiga la alcandía y sobe todo la reorganización interna de los trabajadores públicos. La formación y experiencia de este tipo de Alcaldes Vocacionales normalmente es la de haber sido impulsores de proyectos sociales y públicos más que empresariales y sus miras están muy distantes de la realidad económica y problemática social  que mueven los intereses políticos materialistas de los grandes partidos y del neoliberalismo económico como la imparable opción de futuro que impone la sociedad en estos momentos. También rehúyen las políticas progresivas disruptivas. Su pensamiento interno es poder lograr gobernar sin molestar a nadie, un ideal respetado por la moralidad que implica, pero  muy distante de la ejecutiva que requiere la gobernanza de un ayuntamiento en estos tiempos que corren. Hoy hay que “romper los problemas” que afecten el futuro de las poblaciones por la base que los sustentan y saber abrazar soluciones disruptivas, dos situaciones que no siempre caen bien a los ciudadanos que solo buscan sus privilegios individuales y menos a los siempre  enmascarados intereses de los promotores especulativos en las oportunidades del territorio para sus negocios. La grandeza de la democracia es poder expresar todo tipo de ideas, respetando las de los demás. El mal de la democracia es callar, criticar y quejarse. El Alcalde Vocacional debe de atajar la política de la queja sistemática[1]. Tarea nada fácil cuando lidere a su equipo de colaboradores y les haga rectificar propuestas que no encajen con su ideal de gobernanza.

Leer más »

Gobernanza-Accountability-Formación, Érase una vez un pueblo...!

La población de Cañete y su alcalde Antonio Asensio. Pocos hacen tanto con tan poco

Cañete_Abril (2)Aún muchos alcaldes de mundo rural, creen sin prejuicios en las políticas de progreso, trabajan para su pueblo con la ilusión del primer día y dejan a un lado todo aquello que creen que no es bueno y solo focalizarse en ejercer su gobernanza con honradez. Su accountability es instintiva. Nada fácil cuando todos los ciudadanos se conocen durante muchos años y concurren intereses en las decisiones que afectan al colectivo social, sobre toso en estos momentos de crisis. Saber estar en su sitio un cargo electo no es tarea fácil, sobre todo con los pocos medios con que se disponen en el mundo rural, como es el caso de la Villa de Cañete, enclavada entre las sierras de Valdemeca y de las Cuerdas en la provincia de Cuenca. Durante años he observado las actividades desarrolladas por su alcalde Antonio Asensio, que ha elevado la villa que gobierna a un nivel nunca imaginado. Todo un ejemplo para otros muchos pueblos por su imaginativa política cultural, social, desempleo y ecológica. Ha magnificado la fiesta medieval de la Alvarada, (hoy una referencia en la cultura de la región); desarrollado una moderna residencia para mayores; generado actividades para que todo el que quiera tener trabajo en el pueblo poder tenerlo, creado espacios sociales y unas modernas instalaciones para la depuración de las aguas. Además de ordenar y mantener caminos y senderos rurales para el bien de sus vecinos.

Y…, Llegas a un pueblo, te dejas observar y en poco tiempo ya puedes entrar en tertulia y pasas a las preguntas de rigor: ¿oye, aquí el alcalde quién es?; ¿de qué palo político?… ¿estáis satisfechos con su dedicación al pueblo?… ¿ha hecho muchas cosas para mejorarlo?… cómo lleváis lo de la asistencia médica y las fiestas tradicionales ¿se siguen mantenido?… me podéis decir si vuestro alcalde… 

Leer más »

Érase una vez un pueblo...!, Artículos de opinión

El pueblecito que ha secuestrado la felicidad _ Eliseo Bayo_

"X_Mejicanos_3 La cosa es apasionante y podrías reenviársela a Miguel en Barcelona" —le dice mi amigo Eliseo Bayo a Lorenzo Dávila—, desde México. Y él, así lo hace. Recibo un sorprendente relato. ¡Cómo no! lo leo y ¡ah!,me sumerge en un estadio intangible que me hacer recordar el entorno de “El Principito”, transportado a la era de la globalización: Carta a un señor Ministro.

Leer más »

Gobernanza-Accountability-Formación, Érase una vez un pueblo...!

Los ojos delatan quién tiene poder o le faltan competencias

X_Gegants Los ojos del contrario “pillarlos” en plena discurso, sobre todo cuando estamos reclamando respuestas, es fundamental, para traerlo a nuestro terreno. Tanto como el ingenio para mantener la llama de las emociones positivas. Si no hay miradas, no hay comunicación. Cuando nuestros ojos son acogidos recibimos una dosis de autoestima, ¡nos están escuchando!: Aun qué ese otro no nos esté dando la razón aún, pero por lo menos existe la posibilidad.  Estudiar al contrario leyendole los ojos, es determinante, para poder tener la oportunidad de seducirlo. Los incompetentes no te miran a la cara. “La interacción de un cara a cara pasa por atender a los ojos (del contrario) más del cuarenta por ciento, … y también la boca es otro actor que nos delata”, según el profesor Sebastiá Serrano.

Leer más »

Gobernanza-Accountability-Formación, Érase una vez un pueblo...!, Artículos de opinión

El mundo al revés. Nadie responde de nada en política local _ Maria Prat_

X_B_Aguja_Andorra Después de vivir un tiempo fuera, volví al pueblo donde vivo actualmente, está cerca de una gran ciudad y no llegamos a 10.000 habitantes. Y miren la situación que encontré en mi Administración local, o sea en mi Ayuntamiento. Gobernaban dos de las fuerzas menos votadas en coalición. Se repartieron la alcaldía: dos años un alcalde, dos años el otro. Cuando llegué, se hablaba de una mala gestión en la economía municipal. Empecé a indagar el por que del déficit como de medio millón de Euros, que salió a la luz después del periodo de gestión del primer alcalde y llegando a los seis meses del segundo. Les cuento: el primer alcalde aupado, por la fuerza política de izquierdas con el viento a favor, …

Leer más »

- Siguiente »
Página 1 de 2