Prácticas inteligentes para poder superar las nuevas circunstancias y condiciones subyacentes que implica la práctica de la política local y municipal ante la crisis y el deterioro de muchos cargos electos. Más compromisos, alinearse con los partidos minoritarios e involucrar a los grupos de interés en el control de la gobernanza es una necesidad que se clama a gritos y que los expertos politólogos como Edoardo Ongaro que predica en el prólogo del libro “La política que ve” (La política que viene) de los autores Lluís Recoder y Jordi Joly; ambos en el oficio de gobernar el municipio de Sant Gugat del Vallés y con modelo de consenso “El Pacte[1]”.Han recibido el reconocimiento internacional por su buena gestión.  Su estilo es lo más próximo al del management empresarial…

vaya que lo resultados primen ante las voluntades. Mapas estratégicos para alinear objetivos: Balanced Scorecard. Pactos, pactos en todas direcciones como modelo de gestión en las organizaciones públicas: Politics and Management Deal (PMD). Al mejor estilo ejecutivo, un pacto entre la “política y el management”. La necesidad de además de solucionar el corto plazo, hay que visionar el futuro, la gobernanza de una población no acaba en la legislatura. Hay que superar la incerteza y ello solo es posible con políticos altamente preparados culturalmente, con conocimientos y capaces de adquirir las habilidades necesarias para cada apretón de tuerca que impongan los problemas económicos y sociales que cada día serán más contundentes en lo que queda se siglo en los países europeos, que están perdiendo la hegemonía del Estado del bienestar en lo referente al liberalismo, la democracia y en valores de la sociedad. Mirar a nuestro alrededor, hasta que el cuello nos duela, estudiando quién hace las cosas bien, que está superando la crisis y como se han organizado otras administraciones: benchmarking. Ver para creer y para imitar es una tarea de lo más sostenible por el tiempo y consumo que evita. Imitar lo bueno, es evitar de caer en experimentos que pueden acabar en fracasos.

Todo esto entiendo que explican Recoder y Joly, como lección, (su estilo educativo, académico, directo y sencillo de entender). Denunciar lo que hay que transformar, el cómo y el qué, esta reflejado en la obra. Todas las recomendaciones deberían ser un “pacto de nuevo estilo” para las fuerzas políticas, como parte de un programa formativo que permita formase en el management político necesario "hoy para hoy". Hacer pasar examen a los políticos que aún están administrando los dineros y recursos públicos y a los que aspiren a ello. La indefensión de los ciudadanos ante la ineficacia y derroche por parte de estos “servidores del la sociedad”. Por mi parte, sugiero en crear un eficaz y estudiado  check list de obligado cumplimiento, antes de ostentar cargos públicos, es la urgente necesidad determinante para sobrevivir en el tsunami de la crisis en la función pública. Adoptar el criterio de gestión basados en el clásico y efectivo: “presupuesto base cero[2]”. Tan acertados en la anterior crisis económica mundial.

Los autores hacen un canto al sol, con sus: “debería cambiarse”, “tendría que transformarse”, “hay que evitar”. Si todo esto ya se sabe, por qué la sociedad política no se transforma. Su forma de gestionar el ¡aquí y ahora! sin prever soluciones para el futuro, en el mayor problema de la gobernanza. La mala obsesión por el corto plazo es la gran denuncia de los autores. Para atenuar en lo posible este efecto que adormece la conciencia de los ciudadanos sugiero a los autores que se alineen con aquellos que piensen igual que ellos y potenciar la nueva educación política que el país necesita.

[1] Pla d´Alimeacio i Competitivitat Estratégica.

[2] Técnica desarrollada durante los años más duros del … por ODE en 1978 de la mano de Francisco Javier Palom Izquierdo.